无论从什么角度看,乐视手机都是一个“传奇”。

不久前,乐视在预热新品发布会时卖了一个关子:在邀请函上写上“我回来了”四个大字,同时出现的还有“灵魂人物”贾跃亭的挥手剪影。邀请函一出,大家纷纷猜测“那个男人”是不是真的要回国,结束这长达数年的连续剧。


5月18日,乐视的新品发布会召开,我们没能在舞台上见到贾跃亭的身影,但的确有老朋友“回来了”。在会上乐视宣布,他们的新款超级手机正在研发中,将在不远的将来正式回归。同时回归的还有“乐视智能生态”,看来不用等多久,我们又能见到熟悉的“生态化反”四个大字。


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怀旧归怀旧,惊喜归惊喜,这时候乐视高调宣布再次进入智能手机市场,真的合适吗?现在的智能手机市场早已不是当初乐视进军的那个“蓝海”,而是寡头化严重、规模不断萎缩的“红海”,连魅族这样实力的厂商都被逼到份额低于1%,乐视再次推出超级市场,也不一定能比魅族、中兴、联想这些二线边缘品牌做得更好。


当然,如果我们回顾过去乐视的产品,不难发现虽然乐视不是以生产智能手机起家,但的确有自己的一些思考,甚至对智能手机行业的发展也起到了一定的引领作用,或许这一次乐视超级手机的回归,也是“有备而来”。


乐视手机可不只有性价比


一说到当年的乐视超级手机,大家第一时间想到的可能就是“性价比”。但实际上,乐视手机吸引大家的可不只是便宜,抢发前沿技术也是乐视手机的绝招之一,在这一点上小雷不得不佩服乐视手机团队的高瞻远瞩。


首先要提的是USB Type-C接口,在那个所有安卓智能手机都使用microUSB接口的年代,乐视手机率先采用USB-C口,堪称一大创举。


USB-C接口的好处几乎不用赘述,首先是接口强度更高,更不易损坏;其次是正反面皆可识别,解决了长久以来安卓智能手机充电、连接充电线时需要识别接口正反面的难题。而长远来看USB-C接口的好处还有很多,例如允许智能手机输出画面、方便不同设备连接等等,而这一切的开端,均是来自于乐视手机。


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但其他手机大厂真的是见到了乐视手机的动作,才意识到USB-C接口的重要性吗?那倒未必。倒不如说,“抢首发”这事情在手机行业内并不罕见,由于供应链厂商高度重复,所以一些行业趋势、即将普及的技术在业内并不算秘密,而体量相对小的厂商产品开发周期相对较短,所以在技术选择上也更加灵活,更有可能“抢首发”。


最好的例子就是,小米8抢先iPhone X搭载了“刘海屏”和人脸识别功能,但我们能说iPhone X借鉴了小米8吗?但不可否认的是,乐视手机在相对较低的价位上搭载USB-C接口,的确在一定程度上推动了USB-C接口的普及,至少对那一批消费者来说,接口的更换也给他们带来了实在的体验提升。


另外说到乐视手机还有一个“创新”不得不提,那就是名震行业的“ID无边框”。在数年前,受到屏幕面板技术水平和加工工艺的限制,智能手机往往需要留有比较宽的“BM区”以承托手机屏幕,和防止手机掉落时冲击力震碎屏幕。但另一方面,手机厂商们并没有放弃对“无边框”设计的追求,像努比亚、魅族等厂商会想办法缩减屏幕两侧的边框增大屏幕显示面积,但也有像乐视这样的手机想“另辟蹊径”,利用视觉欺骗来瞒过消费者的眼睛。


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所以“ID无边框”到底是什么?其实就是把屏幕两边的边框涂黑,使得手机在熄屏状态下达到“无边框”的效果。区别于真正的无边框手机,“ID无边框”只是一种障眼法,但讽刺的是还真的有不少手机厂商“借鉴”了乐视的做法,加入到“ID无边框”设计潮流之中。虽然不是什么光彩事迹,但乐视手机总算是引领了行业一次。


和做手机相比,贾跃亭时代的乐视在生态理念层面明显做得更加出彩。靠做电视和影视资源服务起家的乐视,率先提出了“生态融合”的方案,希望围绕电视打造一个生态闭环,在理念层面将一众友商甩在了身后。


当时,贾跃亭将乐视的未来规划为7大方向,分别是“手机、内容、超级电视、乐视云、体育、汽车和金融”,但到了今天手机、汽车、体育和金融业务已经宣告失败。实际上,和现在科技厂商的生态相比,乐视的想法还是比较理想化,说是空中楼阁也不为过。


因此,如今乐视再度宣布推出智能手机和推出智能生态,从情感上很难有太多触动。当初如日中天的乐视也无法把这些故事说好,现在乐视能行吗?尤其是在如今这个大环境下,就算乐视真的把手机和服务拿出来,也未必能够改变什么。


再战手机市场其实是昏招?


也许是乐视超级手机即将回归的消息过于抢戏,让我们忘记了今天发布会的主角其实是电视产品。在发布会上,乐视发布了4款电视新品,其中产品力最强的是Letv M65,一款65英寸面板、搭载了mini LED量子点技术的旗舰级电视。


除了mini LED量子点技术外,Letv M65还有576个背光分区,屏幕峰值亮度高达1000尼特,覆盖 95% DCI-P3 和 106% 的 NTSC 色域。结合其6999元的起售价,不难看出Letv M65才是目前乐视最具竞争力的产品,而乐视未来的命运,也肯定和电视紧扣到一起。


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小雷认为,乐视要不要推出超级手机已经不是很重要,至少对广大消费者来说这也不是什么可以左右消费者购买意愿的决定。就算大家要购买手机,也几乎不可能会优先考虑乐视手机,但如果乐视真的想要把围绕电视的生态建立起来,那么手机确实是必要的。


看来,乐视真正想做的是一个围绕电视的IoT智能生态,和华为、小米等厂商的思路一样,都是希望让电视成为家庭中的IoT核心。在电视和内容服务领域,乐视有丰富的经验和技术沉淀,这是不可忽视的巨大优势。随着华为、OPPO等新兴大屏厂商的加入,智能电视市场久违地出现了波澜,原有的市场秩序受到冲击,这不光是新兴玩家的机会,也是老牌二线厂商重新抢夺市场的机会。


除了硬件产品要跟上外,乐视在内容资源方面也遇到了困境,当初鼎盛时期的“不可一世”已经很难再现。对消费者来说内容的独特性会是他们选择平台时的重要参考条件之一,但对现在的乐视来说,他们的内容很难有自己的吸引力,这又该如何破局呢?