今年的双11比往年来得更早一些。9月25日中秋假期第一天，美ONE团队围绕李佳琦直播间打造的《所有女生的OFFER 2026》在小米电视、海信电视陆续上线，小米电视还同步上线“OFFER质选”频道，这是《所有女生的OFFER》这个IP五年来第一次官方登陆家庭大屏。

李佳琦盯上客厅大屏，是缺流量了吗？答案是否定的。李佳琦是直播电商的符号，也是常青树，至今依然稳坐淘宝直播“一哥”宝座，身居生态中心。比流量更值得关注的话题是：直播带货将效果营销做到了极致，为什么如今却要光顾被视作品牌广告阵地的家庭大屏？答案并非“为了多一个分发渠道”，而是“电视”这个媒介本身已从“播放器”进化成“超级内容平台”和“家庭消费决策中心”。

用户习惯已发生巨大变化：过去，人们“看电视”；今天，人们“用大屏”，打开电视除了追剧、看新闻、刷综艺，还会看短视频、看直播、看比赛、刷长视频内容。而且不只是单方面地观看，还会互动、下单，这促使大屏基本盘迎来了逆势增长。

QuestMobile数据显示，今年6月智能电视终端活跃设备量达到3.02亿台，同比净增1204.4万台。更值得关注的是，大屏的用户覆盖能力已超越移动端。以爱奇艺为例，QuestMobile数据显示今年6月银河奇异果日均活跃设备量为5042万台，爱奇艺App日均活跃用户数为4514万人，但一台电视背后通常站着不止1人，往往是一个家庭的几个观众。如果这样说还显得有些抽象，我们再看一组数据：勾正曾调查发现， 一台电视设备平均能够覆盖2.6人观看。由此可推测出：爱奇艺大屏端用户覆盖达到移动端的近3倍，这个比例放在云视听极光、CIBN酷喵影视恐怕也大差不差。

大屏成了用户持续使用的数字内容入口。但让品牌纷纷重返大屏的根本原因还是在于其有着独特的场景优势。相比手机端碎片化“快刷快看”而言，大屏具备更强的视觉冲击力和更高的信息完整度，对品牌来说更容易获得信任、记忆和消费决策，大小屏的物理差异无法通过技术手段拉平。而且大屏具备家庭共享属性，天生属于“个人”的小屏则是“反共享”的，因此品牌可以通过大屏在家庭消费场景中，抓住家庭成员共同参与、讨论和决策的机会，与消费者建立更深层的连接。

以前说到大屏我们首先会讨论“视觉冲击力”，这能消解移动新媒体导致的信息碎片化和注意力涣散。但今天信息传播的挑战不再只是“碎片化”，还有AIGC内容泛滥带来的“真真假假”问题，当AI结果已在被GEO时，品牌如何避免自身的信息被肢解得七零八落，或者张冠李戴，或者以假乱真？关键是要将故事讲完整、强化说服力、重新建立信任，这正是李佳琦瞄准家庭大屏的深层次原因。

《OFFER》首登大屏，「大内容」更需要「大屏幕」

今年4月，李佳琦在淘宝直播十周年庆典上做了一场主题演讲，这也意味着「直播电商」这一形态面世已有10年。《所有女生的OFFER》出现的2021年，直播电商进入全盛时期，抖音、快手、京东等均疯狂投入，各家围绕流量转化与交易效率激烈竞争，品牌最关心的是场观、停留、互动、点击、加车和GMV等核心指标。这时美ONE却将注意力转移到直播间之外，尝试做一个由李佳琦主导、商家高层参与的新型综艺，主线是商品出现在李佳琦直播间之前的商品选型、价格谈判、品牌故事，这一过程品牌会将很多信息掰开来细讲：一个产品是怎样被设计的，为什么值这个价，研发投入在哪里，品牌方还有哪些巧思……这就是《所有女生的OFFER》。

经过多年深耕，《所有女生的OFFER》已成为美ONE旗下的知名IP，其对李佳琦以及美ONE的事业是一个重要的补充：带货本质是让消费者产生“兴趣”并快速达成交易，但品牌建设更需经营的绝非一次次交易。如果消费者对品牌精神没有价值认同，产品卖得再多都会面临“价格上不去”的问题，甚至品牌只能靠持续促销来出货，量涨价跌。《所有女生的OFFER》的本意正是要在直播带货前，让品牌与消费者建立更深刻的心智连接，建立信任，回答清楚“为什么值这个价？”的问题。

CBNData就在观察中指出，《所有女生的OFFER》反映了消费市场从“交易”走向“信任”的变化，商业谈判从幕后走向台前，内容逐渐成为品牌与消费者建立信任的场域。

今天品牌越来越需要这样的场域：“定位”理论依然有效，品牌可以用有创意的15秒广告告诉用户自己是谁；能让主播在直播间用几分钟将产品功能与卖点讲清楚。但一旦涉及到品牌理念、研发过程、制造细节、服务体系这些品牌体系内容时，碎片化媒介存在天然局限，时间太短、讲不完整。所以今天品牌急缺的，可能并不是几次曝光。全网刷屏的单次曝光的价值，不如一次完整的消费者沟通。而《所有女生的OFFER》恰好满足了品牌这一需求：提供一个能从从容容讲故事的舞台。

但问题也随之而来：《所有女生的OFFER》让品牌将故事讲得很完整甚至很漂亮，但要让消费者愿意坐下来倾听又谈何容易？不知道你发现没有，车圈品牌这些年很喜欢围绕一款新车做N个发布会：技术沟通、产品发布、静态体验、动态试驾、工厂参观、交付仪式……耗这么大精力无非是想将媒体、达人拉过来倾听相对完整的故事。

今年《所有女生的OFFER》的一个新尝试是：将完整的故事，送到用户愿意坐下来安安静静听故事的场所。美ONE与智屏视界合作，将节目搬到了电视大屏上，让用户不只是可以看节目，还能在大屏直接互动，甚至通过电视淘宝一键下单。

表面看这是节目多了一个分发渠道：智屏视界覆盖中国48%的OTT活跃设备、1.6亿家庭用户，上智屏视界就能触达 5 亿用户以及多人观看的沉浸式家庭内容消费场景。深层次看，这正是美ONE洞察到大屏价值的一个关键决策：完整的表达，需要适合的场所去触达观众。

在小屏上，再多的节目短视频切片都是零碎散乱的，缺乏上下文，用户很难自己拼凑出品牌的完整故事，而且TA实在没这个义务。大屏天生适合深度、沉浸、长时沟通，当用户决定在大屏看综艺时TA很可能准备了几十分钟甚至更长的“成片时间”，这也是给品牌“完整沟通”的一个OFFER。

内容越丰富，越需要完整的观看时间；故事越长，越需要稳定的注意力；品牌越想建立信任，越要培养延迟满足能力：不追求快速大曝光的流量——这相对容易获得，而是要重视完整沟通，长时间、重复、深度的内容触达。

《所有女生的OFFER》原本就擅长把品牌故事给讲完整，今年登陆大屏，本质是一个已经验证过内容价值的IP，主动扩充更匹配的媒介场景的举措。大内容需要大屏幕，就像好马需要好鞍。

信息碎片化时代，大屏让品牌「完整」地讲故事

不只是《所有女生的OFFER》，全世界的品牌都在努力重建能够提供完整注意力的媒介。

2024年底，沃尔玛收购VIZIO后一跃成为全美最大电视品牌，今年3月两者在IAB NewFronts上公布新合作模式，把CTV内容、智能电视OS、零售数据、商品购买连接起来，建立content-to-commerce的内容商业化闭环；在同一场大会上，Amazon则公布了与Samsung的合作：Samsung TV Plus将出现可通过遥控器互动的广告，把电视屏幕直接变成可互动、可购物的场景。

两家公司做法不同，但跟智屏视界的方向几乎完全一致：让电视不再只是内容播放设备，而是成为将“大内容（优质精品长内容）”、“大广告（以品牌建设为第一目标的广告）”、“大场景（沉浸式家庭消费）”连接起来的超级平台。智屏视界的组建者小米电视、海信电视和阿里分别对应着大屏平台与零售巨头，这与沃尔玛+VIZIO、Amazon+Samsung的组合并无不同，而且中国巨头行动更早一些：智屏视界早在2025年底就面世了。

在经历AI社交新媒体的训练后，品牌越来越意识到一个问题：信息越碎片化，沉浸式沟通越难，也越重要。手机、短视频、社交媒体、AI将用户注意力切成无数碎片，品牌越来越擅长抢热点、冲热搜、玩儿梗、制造话题……却越来越难与消费者进行完整深入的品牌沟通：

• 用户每天看到几十个品牌的几百条内容，却未必从来真正理解甚至记住过任何一个品牌；

• 品牌喜提十条热搜获得全网流量，但用户心理只有“热点疲劳”根本不关心品牌希望其关心的；

• 媒介、工具、方法、技能越来越多，甚至一切营销都可AI自动化无限做，但品牌信任建立却越来越难，瓦解反倒很重要；

• 发布会曾是完整沟通的重要形式，然而今天随着“在线直播发布会”的普及，发布会本身凝聚注意力也变得愈发困难，就连苹果发布会在科技圈也不再有往日的热度。

这正是《所有女生的OFFER》得以成功的底层因素。直播带货是新媒体营销最发达的形态，其通过低价、团购、叫卖等模式将兴趣与交易之间的距离压缩到极短，将效果营销做到了极致。但李佳琦很早就意识到直播间不能解决品牌营销所有问题，所以有了《所有女生的OFFER》，给品牌提供一个「深度沟通」的场景。

前几年综艺、大剧IP的受宠同样体现出品牌对深度沟通场景的渴求。vivo等品牌豪掷千金冠名头部综艺，当然不只是追求品牌曝光的流量，而是通过在内容中围绕新机等展开营销，在获得确定性关注的同时，集复一集、季复一季地与用户持续沟通，本质还是“将完整故事”的逻辑。

然而事情到这里又出现了一个看似矛盾的变化：数据显示，2026年上半年，综艺招商市场明显承压，TOP50新综艺中超过一半没有品牌冠名，综N代无冠名比例约三成。

是的，品牌确实很需要「大内容」，但像过去那样“买一个冠名位”或者“买N个内容资源位”已完全满足不了完整、深度、持续沟通的需求。所以今天的品牌到底需要什么？不是冠名一个超级IP，或者制造100个短视频爆款，又或者是搞一个全网刷屏级营销事件，而是：进入一个真实的、沉浸的、完整的内容消费决策场景，现在最符合这一要求的场景就是智屏视界这样的智能大屏。

智能大屏最显著的优势，过去我认为是物理尺寸带来的“视觉冲击力”，现在看来这只是表象，其最独特价值其实是给品牌提供了今天这个时代越来越稀缺的两样东西：完整注意力。用户坐下来看大屏，意味着他愿意把接下来的几十分钟甚至更长时间交给一段内容，而不是在信息流里用几秒完成一次次地快速PASS，这给了品牌讲完整故事的机会。当用户在安静环境注意力集中时，不论是《所有女生的OFFER》这样的内容，抑或是一条精致的品牌广告，都有更大的机会触及用户内心。

还有“共同注意力”。大屏往往不是一个人的内容消费，而是在夫妻、亲子、聚会、观赛、娱乐等家庭生活场合，是许多家庭消费决策发生的场景，特别是美妆、食品、家电、家居、汽车、母婴、健康、旅游等品类，更可能会出现家庭成员观看相关内容时互相讨论、一起决策甚至一起下单，相当于是「现代人越来越少跟家人一起逛超市」遗憾的代偿。

勾正数据显示，2025年我国智能电视激活用户规模持续增长，联网电视家庭渗透率高达95%，家庭规模稳步增至3.44亿户，大屏已成为国民级的媒介入口。所以，李佳琦《所有女生的OFFER》选择智屏视界，其实也看中了大屏背后的“家庭共同注意力”，毕竟李佳琦直播间带货内容早已不只是美妆，而是全品类覆盖。十年，看李佳琦的许多“女生”已升级成宝妈，李佳琦直播间的家庭用户占比自然也会同步增加。

所以今天大屏对品牌的独特价值，已不再只是视觉冲击或者海量曝光，而是帮助品牌与3.44亿家庭用户进行完整深度沟通的能力。基于好的内容，叠加大屏这样的场景，品牌就有机会获得用户的理解信任、抓住家庭的消费决策。

一直被误解一直在努力，大屏早已完成自我进化

大屏过去最大的意难平，就是很多人一直将其理解成“电视”，并总以“电视开机率低”这样的陈词滥调来否定其事实上的活跃。

是时候睁眼看看世界了。今年《所有女生的offer》来到大屏就是一个标志性事件，将效果营销做到极致的直播带货产业选择大屏，其实不是选择的传统电视，而是早已进化的智能大屏，一个是在家庭中将内容、互动、消费连接起来全新营销场景。

传统电视是怎样的？内容不能个性选择、单向观看不可互动、营销只有广告曝光很难互动交易，这样的媒介形态在今天确实显得有些过时。但智屏视界代表的是智能大屏却是电视自我进化的最新形态：它继承了传统电视大屏幕、沉浸式、家庭观看等特性，但却拥有海量互联网内容资源，支持双向互动，用户可在这里看内容、玩游戏、看广告、看直播、刷短视频、领优惠、浏览商品。

对于品牌来说，智能大屏不再是“获得曝光”的传统电视，而是可与消费者沉浸式深度沟通，讲述并呈现品牌完整故事的营销平台。去年底问世的智屏视界，则让大屏的价值边界进一步突破：从兴趣到销售的环节被直接打通了。此前大屏和小屏分工分明：前者善于品牌建设「讲故事」，后者善于效果营销「促转化」，但品牌在电视上营销成功了，用户感兴趣还要去手机上搜索，再去电商平台购买，链路损耗很大。针对此，智屏视界整合小米电视和海信电视全量广告资源，大幅提升终端规模、打通数据与场景，在行业率先实现直播电商等交易能力。

从沃尔玛与VIZIO牵手、Amazon和Samsung合作来看，打通品/效/销链路是智能大屏进化的方向。而率先出发的智屏视界至少在中国市场已形成显著的规模效应：覆盖45%中国家庭的触达能力让品牌可通过一个平台，在家庭这一核心消费场景中，实现与中国消费者的高效率深度沟通。如果品牌逐个去多个腰部终端平台寻找用户，不只是耗时耗力，还存在数据割裂等挑战。

所以，《所有女生的OFFER 2026》这次上大屏，本质上不是传统电视重新赢了一次，而是智能大屏终于有机会证明自己早已不是传统电视。

最擅长“即时转化”的直播电商，奔向了最适合“长期沟通”的智能大屏；最擅长“品牌曝光”的电视大屏，也在建立“效果转化”的能力。当两边在互相靠近时，智屏视界的价值也变得愈发清晰：一端连接影视综等IP内容，给品牌提供讲完整故事、做产品展示、做营销互动甚至做主播带货的营销资源，这一次引入《所有女生的OFFER 2026》正是智屏视界扩充优质内容的举措；一端则是覆盖更多终端，连接更多家庭用户，强化规模效应，完善系统能力，让用户能观看、能互动，还能发现商品、领取优惠、进直播间下单……中间则是设备、系统、数据、平台等基础设施。一个超级平台，将大屏生态昔日松散的终端价值、内容价值和商业价值给整合在了一起。

这背后是一个正在崛起的大生意。谁能够控制家庭内容入口，谁就有机会重新定义品牌与家庭消费者之间的沟通方式。Omdia今年预计，全球CTV广告收入将从2025年的440亿美元增长到2030年的810亿美元，其还认为电视的竞争正在从传统广播转向流媒体平台、TV OS和广告生态。所以这样看，《所有女生的offer》上智屏视界，其实也给了所有品牌一个OFFER：一个基于智能大屏的品牌营销与用户沟通新模式正在形成，这其中的机会值得所有品牌留意。